Đánh giá hiệu suất cung cấp cho người quản lý cơ hội để đánh giá một nhân viên, nhưng nó cũng có thể cung cấp cho nhân viên cơ hội để đánh giá bản thân. Tự đánh giá có thể khuyến khích nhân viên chú ý đến những lĩnh vực mà họ cần cải thiện và nó có thể tiết lộ thái độ và thành kiến mà người quản lý có thể không bao giờ đoán được từ quan sát. Một số ví dụ về phản hồi của nhân viên có thể giúp bạn chuẩn bị cho những kết quả mà bạn có thể nhận được từ quá trình tự đánh giá của nhân viên.
Câu trả lời đánh giá năng suất
Khi được yêu cầu đánh giá năng suất của họ, hầu hết nhân viên đều cho rằng họ làm việc rất hiệu quả. Những nhận xét như, "Tất nhiên, ai cũng có một ngày nghỉ phép" hoặc "Mặc dù có rất nhiều vấn đề cá nhân, tôi đã làm khá tốt" có thể là dấu hiệu để kiểm tra xem bạn có thực sự nhận được nỗ lực hết mình từ nhân viên hay không. Bất cứ ai đổ lỗi cho doanh nghiệp là thiếu năng suất với những câu trả lời như, "Tôi muốn làm việc năng suất hơn, nhưng ban lãnh đạo cứ lãng phí thời gian của tôi với công việc bận rộn." Loại tự đánh giá này được chuyển thành đánh giá của ban giám đốc có thể chỉ ra một người nào đó không chịu trách nhiệm về hành động của chính họ.
Câu trả lời về chất lượng công việc
Nếu bạn yêu cầu nhân viên viết ra giấy đánh giá chất lượng công việc của họ, hãy bỏ qua những cái vỗ về chung chung và xem xét chi tiết. Nếu ai đó nói: “Tôi mắc một số lỗi nhưng tôi luôn cố gắng sửa sai và rút kinh nghiệm” thì có lẽ bạn đang có một nhân viên tốt. Nếu bạn thấy những câu trả lời như, "Không phải lúc nào tôi cũng có thời gian để hoàn thành công việc tốt nhất của mình" hoặc "Không ai hoàn hảo cả", thì bạn có thể là người bào chữa cho nhân viên.
Đánh giá kỹ năng và nhiệm vụ
Bạn có thể yêu cầu nhân viên phân tích những kỹ năng họ cần để hoàn thành nhiệm vụ trong năm qua. Để ý những câu trả lời như "Tôi nhận thấy rằng kỹ năng tổ chức của tôi thực sự đã giúp tôi hoàn thành công việc của mình" và "Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân của tôi đã đóng góp rất nhiều vào việc hoàn thành công việc" và bạn sẽ biết mình có một nhân viên tự nhận thức được làm cho nơi làm việc hiệu quả nhất có thể. Nếu bạn nghe thấy, "Tôi không thể đợi cho đến khi được thăng chức để tôi có thể thực sự sử dụng những kỹ năng tốt nhất của mình" hoặc "Rất nhiều kỹ năng của tôi bị lãng phí bởi vì mọi người không phải lúc nào cũng đánh giá cao những gì tôi có thể làm", bạn có thể có một nhân viên không được đầu tư đầy đủ vào vị trí hiện tại của họ.
Câu trả lời về khả năng giải quyết vấn đề
Một chủ doanh nghiệp cần những nhân viên có thể giải quyết vấn đề. Nếu bạn yêu cầu nhân viên đánh giá tài năng giải quyết vấn đề của họ, bạn có thể nghe thấy, "Tôi nhảy vào ngay và cố gắng sửa chữa bất cứ điều gì sai", hoặc "Vài lần trong năm ngoái, tôi đã giải quyết vấn đề trước khi chúng trở nên quá lớn." Đây là loại nhân viên có thể là một tài sản thực sự.
Điều bạn không muốn nghe: "Mỗi khi tôi cố gắng giải quyết một vấn đề, tôi sợ rằng mình sẽ gặp rắc rối nếu nó không thành công" hoặc "Tôi cảm thấy như những người quản lý ở đây để giải quyết vấn đề của tôi. chỉ làm công việc của tôi. " Loại nhân viên này có thể là người chỉ muốn xuất hiện trong một số giờ nhất định và được trả tiền cho việc làm càng ít càng tốt.
