Hướng dẫn

Các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh là gì?

Một khái niệm kinh doanh trông hoàn hảo trên giấy tờ có thể chứng minh là không hoàn hảo trong thế giới thực. Đôi khi thất bại là do môi trường bên trong - tài chính, nhân sự hoặc thiết bị của công ty. Đôi khi đó là môi trường xung quanh công ty. Biết được các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến công ty của bạn như thế nào có thể giúp doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh mẽ.

Bên ngoài: Nền kinh tế

Trong một nền kinh tế tồi tệ, ngay cả một doanh nghiệp hoạt động tốt cũng không thể tồn tại được. Nếu khách hàng bị mất việc làm hoặc nhận những công việc khó có thể hỗ trợ họ, họ sẽ chi tiêu ít hơn cho thể thao, giải trí, quà tặng, hàng xa xỉ và xe hơi mới. Lãi suất thẻ tín dụng cao có thể không khuyến khích khách hàng chi tiêu. Bạn không thể kiểm soát nền kinh tế, nhưng hiểu được nó có thể giúp bạn phát hiện ra các mối đe dọa và cơ hội.

Nội bộ: Nhân viên và Quản lý

Trừ khi bạn chỉ là một người, nhân viên của bạn là một phần chính trong môi trường nội bộ của công ty bạn. Nhân viên của bạn phải giỏi công việc của họ, cho dù đó là viết mã hay bán sản phẩm cho người lạ. Các nhà quản lý phải giỏi trong việc xử lý các nhân viên cấp dưới và giám sát các bộ phận khác của môi trường nội bộ. Ngay cả khi tất cả mọi người đều có năng lực và tài năng, những xung đột và chính trị nội bộ có thể phá hủy một công ty tốt.

Bên ngoài: Cạnh tranh từ các Doanh nghiệp khác

Trừ khi công ty của bạn là duy nhất, bạn sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh. Khi bạn thành lập công ty của mình, bạn phải chống lại các doanh nghiệp lâu đời hơn, có kinh nghiệm hơn trong cùng ngành. Sau khi bạn tự thành lập, cuối cùng bạn sẽ phải đối mặt với những công ty mới hơn đang cố gắng cắt giảm khách hàng của bạn. Sự cạnh tranh có thể tạo ra hoặc phá vỡ bạn - hãy xem có bao nhiêu cửa hàng sách truyền thống bị sụp đổ và bị đốt cháy khi cạnh tranh với Amazon.

Nội bộ: Tiền và Tài nguyên

Ngay cả trong một nền kinh tế lớn, thiếu tiền có thể quyết định liệu công ty của bạn tồn tại hay chết. Khi nguồn tiền mặt của bạn quá hạn chế, nó sẽ ảnh hưởng đến số lượng người bạn có thể thuê, chất lượng thiết bị và số lượng quảng cáo bạn có thể mua. Nếu bạn có nhiều tiền mặt, bạn có thể linh hoạt hơn rất nhiều để phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình hoặc chịu đựng sự suy thoái kinh tế.

Đối ngoại: Chính trị và Chính sách của Chính phủ

Những thay đổi trong chính sách của chính phủ có thể có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của bạn. Ngành công nghiệp thuốc lá là một ví dụ kinh điển. Kể từ những năm 1950, các công ty sản xuất thuốc lá đã được yêu cầu dán nhãn cảnh báo trên sản phẩm của họ và họ đã mất quyền quảng cáo trên truyền hình. Người hút thuốc ngày càng có ít nơi mà họ có thể hút thuốc hợp pháp.

Tỷ lệ người Mỹ hút thuốc đã giảm hơn một nửa, ảnh hưởng tương ứng đến doanh thu của ngành.

Nội bộ: Văn hóa Công ty

Văn hóa nội bộ của bạn bao gồm các giá trị, thái độ và ưu tiên mà nhân viên của bạn sống theo. Một nền văn hóa dễ thương nơi mọi nhân viên cạnh tranh với nhau tạo ra một môi trường khác với một công ty đề cao sự hợp tác và làm việc theo nhóm. Thông thường, văn hóa công ty chảy từ trên xuống. Nhân viên của bạn sẽ suy ra giá trị của bạn dựa trên loại người bạn thuê, sa thải và thăng chức. Hãy cho họ thấy những giá trị mà bạn muốn nền văn hóa của mình thể hiện.

Bên ngoài: Khách hàng và Nhà cung cấp

Bên cạnh nhân viên của bạn, khách hàng và nhà cung cấp của bạn có thể là những người quan trọng nhất mà bạn giao dịch. Các nhà cung cấp có tác động rất lớn đến chi phí của bạn. Ảnh hưởng của bất kỳ nhà cung cấp nhất định nào phụ thuộc vào sự khan hiếm: Nếu bạn không thể mua ở bất kỳ nơi nào khác, phòng đàm phán của bạn có hạn. Sức mạnh của khách hàng phụ thuộc vào mức độ cạnh tranh khốc liệt để giành được đô la của họ, sản phẩm của bạn tốt như thế nào và liệu quảng cáo của bạn có khiến khách hàng muốn mua hàng của bạn hay không, trong số những thứ khác.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found