Hướng dẫn

Ví dụ về các công ty tích hợp theo chiều dọc

Doanh nghiệp tích hợp theo chiều dọc đề cập đến một doanh nghiệp đã mở rộng thành các bước khác nhau trong quá trình sản xuất, chế tạo và cung ứng. Nói cách khác, một doanh nghiệp tích hợp theo chiều dọc kiểm soát một số khía cạnh của chuỗi cung ứng, có nghĩa là nó không chỉ phân phối sản phẩm mình bán mà còn tham gia vào việc tạo ra và phát triển sản phẩm đó trước khi đến tay người tiêu dùng. Một doanh nghiệp tích hợp theo chiều dọc có thể hoạt động theo hai cách: tích hợp về phía trước và tích hợp ngược. Các công ty tích hợp theo chiều dọc về phía trước là các doanh nghiệp tham gia vào giai đoạn đầu của chuỗi cung ứng và tích hợp bằng cách kiểm soát các giai đoạn khác. Các công ty tích hợp theo chiều dọc lạc hậu được thành lập ở cuối chuỗi cung ứng, nhưng quyết định tích hợp ở giai đoạn đầu của quá trình. Các chủ doanh nghiệp quan tâm đến việc trở thành các công ty tích hợp theo chiều dọc có thể nghiên cứu một số ví dụ về tích hợp theo chiều dọc để xác định tính khả thi của việc gia nhập các cấp bậc đó.

Mô hình Apple

Apple là công ty đầu tiên đạt mức đánh giá nghìn tỷ đô la, thể hiện sự thống trị của mình trong ngành công nghiệp điện tử. Apple cũng là một trong những ví dụ tích hợp dọc quan trọng nhất vì công ty đã kiểm soát việc sản xuất và phân phối các sản phẩm của mình ngay từ khi mới thành lập. Apple không chỉ bán máy tính, iPhone và iPad mà còn thiết kế phần mềm hỗ trợ các sản phẩm này. Thay vì thuê bên ngoài để phát triển phần mềm, Apple dựa vào các nhà thiết kế của riêng mình để phát minh ra phần mềm hoàn toàn tương thích với thương hiệu của công ty. Tuy nhiên, thách thức với mô hình Apple là sản xuất phần cứng và phát triển phần mềm đòi hỏi một bộ kỹ năng khác nhau. Việc thuê nhân viên không có kỹ năng cao và không có óc sáng tạo có thể tạo ra vấn đề, một điều không phải là vấn đề với Apple.

Mô hình Netflix

Netflix là một trong những ví dụ tích hợp dọc lạc hậu quan trọng nhất trong ngành giải trí. Trong quá khứ, Netflix được thành lập ở cuối chuỗi cung ứng vì đây là nền tảng phân phối phim và chương trình truyền hình do những người sáng tạo nội dung khác tạo ra. Mặc dù đây là một phương tiện kinh doanh có lợi nhuận, nhưng các nhà lãnh đạo Netflix nhận ra rằng họ có thể tạo ra doanh thu lớn hơn bằng cách tạo ra nội dung gốc của riêng mình. Điều này sẽ bù đắp sự phụ thuộc của họ vào những người sáng tạo nội dung bên ngoài và lấp đầy những gì Netflix phát hiện ra là mong muốn của những người đăng ký đối với nội dung gốc của họ. Các nhà lãnh đạo Netflix hiểu rằng họ có thể tận dụng nền tảng phân phối hiện có của mình để quảng bá nội dung gốc cho những khán giả bị giam cầm. Chiến lược này đã trở nên quan trọng đối với thành công liên tục của Netflix vì ngày càng nhiều hãng phim chấm dứt thỏa thuận cấp phép với gã khổng lồ phát trực tuyến, nội dung gốc của công ty sẽ trở thành yếu tố thu hút người đăng ký mới.

Mô hình Tập đoàn Nutriva

Người nông dân Colombia người Anh Bill Vanderkooi là người đứng sau tập đoàn Nutriva, một công ty là một điển hình thành công của hội nhập theo chiều dọc. Là một nông dân chăn nuôi bò sữa giản dị, Vanderkooi nhận ra trang trại của mình sẽ không bao giờ thành công nếu không có một thương hiệu đặc biệt. Năm 2000, anh quyết định liên kết các trang trại của mình với cuộc sống lành mạnh bằng cách thành lập công ty kinh doanh thức ăn hữu cơ của riêng mình. Trang trại của anh ấy sản xuất trứng từ những con gà mái thả rông và sữa Omega-3 từ những con bò được anh cho ăn đặc biệt, điều này đã giúp Vanderkooi thành lập thương hiệu thực phẩm và cửa hàng tạp hóa của riêng mình. Tập đoàn Nutriva hiện đang phát triển, sản xuất và phân phối thực phẩm cho lượng khách hàng khao khát các sản phẩm tốt cho sức khỏe của mình. Nutriva kiểm soát mọi khía cạnh của chuỗi cung ứng và bằng cách sở hữu các cửa hàng của riêng mình, công ty cũng kiểm soát phương thức phân phối. Điều này cho phép công ty giám sát chặt chẽ mọi khía cạnh hoạt động kinh doanh của mình, từ việc lựa chọn loại thực phẩm mà bò ăn trong trang trại của công ty cho đến phát triển máy vắt sữa robot để tăng tốc sản xuất và vận chuyển sữa hữu cơ đến các cửa hàng cũng như người mua độc lập. Công ty tạo ra doanh thu hàng năm ước tính là 29,7 triệu đô la.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found