Hướng dẫn

Tại sao sự tin cậy lại quan trọng đối với một người cần có ở nơi làm việc?

Nơi làm việc hiệu quả không tự nhiên mà có. Chúng là kết quả của các nhóm người áp dụng các phương pháp hay nhất và những đặc điểm tích cực. Một trong những đặc điểm quan trọng nhất của những đặc điểm này là sự đáng tin cậy - đáng tin cậy để mọi người có thể tin tưởng vào bạn. Điều này đúng với chủ sở hữu hoặc người quản lý và mọi nhân viên.

Mỗi người trong một công ty phụ thuộc vào người khác để làm tốt công việc của mình và đúng thời gian để họ có thể hoàn thành tốt và đúng hạn công việc của mình. Nếu một người nắm giữ chuỗi sản xuất, nó sẽ ngừng hoạt động, có khả năng ảnh hưởng đến mọi thời hạn cuối cùng và cuối cùng là việc phân phối và bán sản phẩm.

Khởi đầu đáng tin cậy ở đầu

Định nghĩa độ tin cậy của Merriam-Webster là "... mang lại cùng một kết quả trên các thử nghiệm lặp lại." Tuy nhiên, kết quả đó có thể tốt hoặc xấu. Thật không may, một số nhà lãnh đạo được biết đến với sự thiếu phản ứng hoặc không có khả năng đưa ra quyết định hoặc hành động. Từ đồng nghĩa đầu tiên được Merrian-Webster đưa ra cho độ tin cậy là độ tin cậy.

Nếu bạn ở vị trí cao nhất, bạn phải là người đáng tin cậy vì bạn là người thiết lập quan điểm và là tấm gương cho những gì bạn mong đợi trong công ty. Mọi người đều nhìn vào bạn và làm theo sự dẫn dắt của bạn, vì vậy hãy làm rõ tầm quan trọng của độ tin cậy đối với công ty, tác giả của một bài báo trên LinkedIn khuyên về trách nhiệm giải trình và độ tin cậy. Hãy biến sự tin cậy trở thành một trong những mục tiêu đã nêu của bạn, để nhân viên của bạn thực hiện nó một cách nghiêm túc và nó không chỉ trở thành một từ thông dụng.

Giải thích rằng mỗi vai trò trong công ty đều quan trọng. Khi một nhân viên không đáng tin cậy, công ty có thể mất tiền do không có sản phẩm trên kệ hoặc không giao cho khách hàng như đã hứa. Tùy thuộc vào hành động - hoặc không hành động - chất lượng có thể bị ảnh hưởng. Các công ty phát triển danh tiếng về sự đáng tin cậy hoặc thiếu nó, và danh tiếng đó ảnh hưởng đến quyết định của khách hàng về việc có mua hàng của công ty bạn hay không. Nó cũng có thể ảnh hưởng đến quyết định của các công ty khác để hợp tác với doanh nghiệp của bạn hoặc những người cho vay chấp thuận hoặc từ chối đơn xin vay của công ty bạn.

Trở nên đáng tin cậy hơn là một quá trình

Độ tin cậy và độ tin cậy là những đặc điểm có thể được trau dồi và cải thiện. Trước tiên, hãy trung thực với bản thân bằng cách đánh giá mức độ đáng tin cậy của bạn, tác giả của một bài báo trên Inc. gợi ý về việc trở thành người đáng tin cậy nhất. Bắt đầu bằng cách tự hỏi bản thân xem bạn đáng tin cậy theo những cách nào hoặc hoàn cảnh nào và khi nào thì không. Sau đó, thực hiện một bước để trở nên đáng tin cậy hơn mỗi ngày, bắt đầu với điều quan trọng nhất đối với bạn. Tác giả lưu ý không nên tìm kiếm sự hoàn hảo, chỉ cần sự xuất sắc, bởi vì việc chụp ảnh cho sự hoàn hảo có thể gây ra sự chậm trễ và không đáng tin cậy.

Hãy cho bản thân thời gian để suy nghĩ trước khi chấp nhận một cam kết. Hãy tự hỏi bản thân xem đó có phải là điều bạn thực sự quan tâm và có thể đạt được không, mức độ hợp lý để bạn hoàn thành nhiệm vụ, mốc thời gian là bao nhiêu và liệu bạn có thể đáp ứng được mốc thời gian hay không. Sau đó, nếu bạn nói "có" với cam kết đó, hãy dốc hết sức cho nó. Nếu vấn đề phát sinh, hãy thừa nhận chúng ngay lập tức, và nếu dòng thời gian của bạn bị ảnh hưởng, hãy cho những người thích hợp biết ngay để họ có thể lên kế hoạch thay thế hơn là phải tranh giành vào phút cuối.

Thưởng cho những người đáng tin cậy nhất

Đó là một điều cần nói, "Tất cả chúng ta hãy cố gắng hết sức để trở nên đáng tin cậy hơn" và một điều hoàn toàn khác để thấy điều đó xảy ra trên diện rộng. Hãy cho mọi người biết rằng bạn nghiêm túc trong việc hoàn thành cải tiến này trên toàn công ty bằng cách biến nó thành một chương trình chính thức và công nhận những người đã vượt lên trên và vượt xa về độ tin cậy. Có thể yêu cầu mọi người gửi một ghi chú cho bộ phận nhân sự hoặc một người được chỉ định khác khi đồng nghiệp hoặc người quản lý đã hỗ trợ họ một cách quan trọng.

Sự công nhận và phần thưởng là động lực tốt hơn là sự trừng phạt, vì vậy, thường xuyên - có thể hàng tháng - hãy công nhận ai đó vì sự đáng tin cậy của họ và thưởng cho họ một thẻ quà tặng nhỏ, bữa trưa với CEO hoặc một ngày nghỉ phép thêm. Hãy chống lại sự cám dỗ để trao giải thưởng zonker cho cá nhân đã khiến mọi người phải chao đảo. Khen thưởng những gì tốt nhất, và trước khi bạn biết điều đó, tất cả nhân viên sẽ luôn cố gắng và hướng tới sự công nhận cao nhất.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found