Hướng dẫn

"Phương pháp Just-In-Time"

Phương pháp "nhập kho đúng lúc" là một chiến lược tồn kho trong đó nguyên vật liệu chỉ được đặt hàng và nhận khi chúng cần thiết trong quá trình sản xuất. Mục tiêu của phương pháp này là giảm chi phí bằng cách tiết kiệm chi phí cho hàng tồn kho trên không. Công ty phải có khả năng dự báo chính xác nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ để phương pháp sử dụng đúng lúc có hiệu quả.

Ví dụ: một công ty ô tô tận dụng thời gian giao ngay sẽ đặt hàng tồn kho cần thiết để sản xuất ô tô sau khi đơn đặt hàng đã được đặt. Sau đó, công ty ô tô đó sẽ chỉ đặt hàng đủ hàng tồn kho để đến "đúng lúc" để hoàn thành đơn đặt hàng. Điều này cho phép công ty ô tô tiết kiệm trong việc lưu trữ hàng tồn kho và giảm lãng phí.

Phương pháp Just-in-Time là gì?

Phương pháp kiểm kê đúng lúc được coi là một cách tiếp cận "kéo" trong sản xuất. Khi các hoạt động bán hàng đảm bảo sản xuất nhiều hơn, hàng tồn kho được "kéo" và nhiều vật tư sản xuất được đặt hàng hơn. Kết quả là dòng sản xuất trôi chảy và giảm chi phí tồn kho. Phương pháp này dựa vào các tín hiệu được đưa ra tại các điểm khác nhau trong quá trình sản xuất để thông báo cho nhà sản xuất khi nào cần chế tạo phần tiếp theo. Sự cạn kiệt trong kho báo hiệu việc đặt hàng các bộ phận mới. Toyota đã làm cho phương pháp đúng lúc trở nên nổi tiếng với các chiến lược hàng tồn kho có đặc điểm là giảm lượng hàng tồn kho đến những con số cực kỳ cần thiết để tạo ra sự hoàn thành.

Ưu điểm của Phương pháp Just-in-Time là gì?

Một ưu điểm chính của hệ thống quản lý hàng tồn kho kịp thời là các khoản tiền bị ràng buộc trong chi phí hàng tồn kho có thể được sử dụng ở nơi khác. Tương tự như vậy, các khu vực dành cho việc lưu trữ hàng tồn kho giờ đây được sử dụng miễn phí trong sản xuất hoặc cho các nhu cầu khác trong công ty. Theo Investopedia, ít lãng phí hơn và chi phí tồn kho thấp hơn dẫn đến tăng lợi nhuận cho tổ chức. Có rất nhiều lợi thế, nhưng chúng không thể thành hiện thực trừ khi một công ty có sản lượng cao, sản xuất ổn định, đầu ra chất lượng cao và nhà cung cấp ổn định.

Phương pháp Just-in-Time có nhược điểm không?

Phương pháp chỉ trong thời gian không hoạt động đối với tất cả các công ty trên mỗi Công cụ Kế toán. Không phải nhà cung cấp hoặc nhà sản xuất nào cũng có điều kiện chỉ đặt hàng những vật liệu mà họ cần để hoàn thành một đơn hàng cụ thể. Một công ty phải xem xét các biến số tiềm ẩn trong quá trình sản xuất - chẳng hạn như thời tiết khắc nghiệt làm trì hoãn việc nhận nguyên liệu tồn kho, đình công hoặc thiếu hụt nguồn cung - trước khi quyết định xem phương pháp kiểm kê này có phù hợp với tổ chức của họ hay không.

Các lựa chọn thay thế cho phương pháp Just-in-Time là gì?

Một phương pháp thay thế cho phương pháp quản lý hàng tồn kho đúng lúc là MRP, hay hệ thống "lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu". Trái ngược với just-in-time, MRP là một hệ thống "đẩy" hàng tồn kho. Khái niệm "đẩy" trong hàng tồn kho liên quan đến việc có sẵn hàng hóa để "đẩy" lên cấp độ tiếp theo trong quá trình sản xuất dựa trên dự báo về doanh số bán hàng. Một công ty có thể dự báo chính xác nhu cầu sản phẩm có thể thích hệ thống MRP hơn là quản lý hàng tồn kho kịp thời.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found