Các hoạt động được thực hiện bởi các nhóm nhân sự nên tương quan trực tiếp với các hoạt động nhân sự. Nếu không, sự ngắt kết nối có thể minh họa khái niệm đi lên một con lạch mà không có mái chèo: Có thể hoạt động theo cách này nhưng không hiệu quả lắm. Các bộ phận nhân sự phát triển tồn tại như một công cụ nước tinh chỉnh được thúc đẩy để thu hoạch và chuẩn bị sản lượng tốt nhất trong khả năng của họ. Điều đó - nhân viên của bạn - đến lượt nó, trở thành thanh được thúc đẩy bởi các hoạt động của HR để mang lại hiệu quả kinh doanh.
Thực hành nhân sự
Thực hành nguồn nhân lực có bản chất chiến lược. Chúng đại diện cho một hệ thống hướng dẫn quan trọng phối hợp với kế hoạch kinh doanh điều hành của bạn. Các phương pháp nhân sự tạo thành nền tảng hỗ trợ cách nguồn nhân lực của công ty bạn sẽ vận hành thay mặt bạn. Ví dụ, thực hành nhân sự bao gồm việc xây dựng phương pháp đo lường và phân tích tác động của một chương trình khen thưởng nhân viên cụ thể. Các ví dụ khác bao gồm việc tạo ra một chương trình để giảm thương tích liên quan đến công việc và xây dựng một khuôn khổ để đảm bảo luật việc làm được tuân thủ.
Đóng góp của Lãnh đạo
Thực hành nhân sự là phương tiện mà qua đó nhân viên nguồn nhân lực của bạn có thể phát triển khả năng lãnh đạo của nhân viên. Điều này xảy ra thông qua việc phát triển các khóa đào tạo và chương trình tạo động lực phong phú, chẳng hạn như thiết lập các hệ thống để chỉ đạo và hỗ trợ ban quản lý thực hiện đánh giá hiệu suất liên tục. Thực hành nguồn nhân lực cũng bao gồm việc xây dựng các con đường mà qua đó nhân viên sẽ có cơ hội thăng tiến. Ví dụ: việc thiết kế một cơ chế cho phép nhân viên được thăng chức thường xuyên sẽ tạo cơ hội cho nhân viên của bạn phát triển lên các vị trí lãnh đạo.
Hoạt động nhân sự
Các hoạt động nhân sự thể hiện các chỉ thị được đưa ra thông qua các hoạt động nhân sự. Ví dụ, hoạt động liên quan đến thực tiễn cung cấp đào tạo nhân viên nhất quán sẽ là sự trình bày thực tế về thông tin mà chương trình đào tạo của bạn nêu ra. Các ví dụ về hoạt động nhân sự bao gồm tham gia vào các cuộc khảo sát cạnh tranh để đảm bảo công nhân của bạn được trả công xứng đáng và quản lý việc đi làm và làm thêm giờ của nhân viên. Các ví dụ khác về hoạt động nhân sự bao gồm tuyển dụng, tuyển dụng và sa thải và quản lý các lợi ích sức khỏe.
Hai bước
Để cung cấp sự tham gia sâu sắc của nguồn nhân lực vào doanh nghiệp của bạn, các chuyên gia nhân sự phải hiểu, tạo và thực hiện một cách tiếp cận tích hợp đối với các hoạt động và thực tiễn. Quy trình này có thể được coi là có hai bước: Thứ nhất, thiết lập các thông lệ được thiết kế để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp bạn theo những cách hiệu quả, an toàn và hợp pháp; và thứ hai, thực hiện các thông lệ thông qua các hoạt động liên quan, ban hành các cải tiến khi cần thiết. Thực hành nhân sự nên tạo ra một dòng chảy tự nhiên cho các hoạt động nhân sự. Khi điều này xảy ra, bộ phận nhân sự của bạn phải hoạt động ở mức tối ưu vì lợi ích của doanh nghiệp bạn.
