Nói một cách dễ hiểu, các doanh nghiệp xuyên quốc gia thực hiện thương mại qua các biên giới quốc tế. Mô hình xuyên quốc gia được đầu tư vào các tài sản và hoạt động của nước ngoài, làm cho chúng gắn bó hiệu quả với từng quốc gia mà họ kinh doanh. Tuy nhiên, chúng khác biệt với các mô hình kinh doanh quốc tế, đa quốc gia và toàn cầu.
Các mô hình kinh doanh toàn cầu, quốc tế và đa quốc gia
Mô hình quốc tế tập trung vào thị trường xuất nhập khẩu, nhưng công ty chỉ có trụ sở tại quốc gia của mình. Các công ty sắp xếp việc di chuyển hàng hóa trong và ngoài nước của họ dựa trên cung và cầu toàn cầu. Một công ty đa quốc gia đầu tư vào các quốc gia khác nhưng tập trung vào việc tạo ra các dịch vụ cụ thể cho các thị trường đó.
Một ví dụ là chuỗi thức ăn nhanh tập trung vào bánh mì kẹp thịt ở Hoa Kỳ. Một công ty toàn cầu có các sản phẩm nhất quán được phân phối đến nhiều quốc gia.
Bóc tách một doanh nghiệp xuyên quốc gia
Các doanh nghiệp xuyên quốc gia thường rộng khắp và được giao ở nhiều quốc gia. Trong nhiều trường hợp, chúng gắn liền với tài nguyên thiên nhiên và đóng một vai trò phức tạp trong hoạt động của các chính phủ và các ngành công nghiệp dựa trên khai thác. Các mô hình xuyên quốc gia cũng bao gồm hàng tiêu dùng như của Nestle.
Mặc dù công ty xuyên quốc gia có văn phòng công ty trung tâm, nhưng mỗi quốc gia đều có vị trí trung tâm riêng, nơi diễn ra các hoạt động cụ thể. Các hoạt động cá nhân hóa này hoạt động trong một bức tranh toàn cảnh hơn, làm cho công ty trở nên mạnh mẽ ở từng địa điểm nhưng cũng nhanh nhẹn vì dấu ấn trải rộng trên nhiều địa điểm.
Các chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia
Các công ty xuyên quốc gia có lợi thế lớn so với các doanh nghiệp địa phương. Họ có quy mô lớn, có nguồn lực tốt và có thể thâm nhập thị trường một cách hiệu quả. Một chiến lược được áp dụng là đánh giá nhu cầu đối với các sản phẩm cụ thể trong một thị trường và chỉ đơn giản là vượt qua các nhà cung cấp địa phương cạnh tranh bằng cách sử dụng hiệu quả được tạo ra theo thời gian.
Các lợi thế về sản xuất, chuỗi cung ứng và đô la tiếp thị làm cho các công ty xuyên quốc gia hiệu quả hơn các doanh nghiệp địa phương với vốn hoạt động hạn chế. Khả năng bán một sản phẩm tương tự với giá thấp hơn là một chiến lược thường được sử dụng. Các công ty xuyên quốc gia trong các ngành khai thác có tay nghề cao và có thể sử dụng công nghệ và quy trình tiên tiến để vận hành hiệu quả hơn các hoạt động khai thác và khoan được bản địa hóa. Trong một số trường hợp, các công ty xuyên quốc gia mở rộng nền kinh tế địa phương bằng cách sử dụng các phương pháp tiên tiến của họ, nhưng họ cũng có thể khai thác lao động và các nguồn lực địa phương để cung cấp cho thị trường toàn cầu.
Lợi thế không lành mạnh
Tranh cãi về lợi thế không công bằng giữa các công ty xuyên quốc gia là phổ biến. Chúng hiệu quả và có sức mạnh đáng kinh ngạc. Mặc dù một văn phòng công ty trung tâm kiểm soát các nhánh kinh doanh, nhưng công ty xuyên quốc gia thực sự không có quốc tịch và có thể chuyển quyền lực qua các nhánh khác nhau cho các mục đích chính trị.
