Làm việc theo nhóm liên quan đến những người khác nhau và các nhóm khác nhau trong doanh nghiệp của bạn làm việc cùng nhau để tối đa hóa hiệu quả của họ và đạt được mục tiêu chung. Có nhiều cách tổ chức nhóm - một số nhóm được tổ chức xung quanh một sản phẩm cụ thể đang được phát triển, trong khi những nhóm khác được tổ chức xung quanh một quy trình, chẳng hạn như sản xuất hoặc nghiên cứu. Ngoài việc cung cấp cho các thành viên trong nhóm kinh nghiệm, lợi ích của làm việc nhóm bao gồm tăng hiệu quả, tiết kiệm tài chính, đổi mới và nâng cao tinh thần.
tiền boa
Làm việc theo nhóm thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới, kết hợp các điểm mạnh bổ sung, cải thiện tinh thần và mang lại sự linh hoạt hơn ở nơi làm việc.
Cải thiện tinh thần bằng cách thúc đẩy ý thức làm chủ
Làm việc theo nhóm cho phép nhân viên chịu trách nhiệm lớn hơn trong việc ra quyết định và cũng cho phép các thành viên trong nhóm kiểm soát nhiều hơn quá trình làm việc. Điều này có thể dẫn đến cải thiện tinh thần khi nhân viên có nhiều quyền hạn và quyền sở hữu hơn đối với các dự án mà họ đang thực hiện. Thêm trách nhiệm có thể dẫn đến một môi trường làm việc bổ ích hơn và doanh thu thấp hơn. Làm việc theo nhóm cũng mang lại cho nhân viên cảm giác thân thuộc hơn và được công nhận, điều này giúp họ tự hào hơn về công việc và công ty của họ.
Xây dựng lòng tin và tăng cường mối quan hệ
Ở những nơi làm việc mà tinh thần đồng đội không nhất quán, việc thành lập nhóm giúp xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn giữa các nhân viên và cho phép các cá nhân học cách làm việc thông qua những bất đồng. Thành lập nhóm, ngay cả khi không cần thiết, tạo ra một môi trường nơi người lao động tiếp tục tự hào về những thành tích độc lập đồng thời tôn vinh những đóng góp của đồng nghiệp.
Khi xảy ra tranh chấp, nhóm phải giải quyết vấn đề và giải quyết các ý kiến trái chiều thay vì một người quản lý can thiệp. Loại cho và nhận này thường tràn vào các hoạt động và thông tin liên lạc hàng ngày.
Linh hoạt hơn cho Tổ chức
Làm việc theo nhóm có thể giúp các công ty linh hoạt hơn. Bằng cách tập hợp nhân viên từ các bộ phận khác nhau của dự án lại với nhau thành một nhóm, các vấn đề hoặc tắc nghẽn đôi khi có thể được giải quyết dễ dàng hơn. Ví dụ, các nhà sản xuất ô tô đôi khi có thể sử dụng phương pháp này khi thiết kế ô tô. Thay vì mỗi thiết kế ô tô mới đi qua các lĩnh vực riêng biệt, chẳng hạn như thiết kế, kỹ thuật và cung cấp phụ tùng, nhà sản xuất ô tô sẽ tổ chức một nhóm bao gồm nhân viên từ tất cả các lĩnh vực đó để thiết kế từng chiếc ô tô. Khi các vấn đề phát sinh trong một lĩnh vực, toàn bộ nhóm có thể giải quyết chúng và công việc có thể tiến hành nhanh hơn nhiều.
Thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới
Một số công ty sử dụng nhóm và tinh thần đồng đội để tạo ra một môi trường làm việc vượt trội về khả năng sáng tạo. Các công ty này đôi khi dựa trên cấu trúc công ty của họ gần như hoàn toàn xoay quanh làm việc theo nhóm, nơi nhân viên được thuê vào các lĩnh vực làm việc chung và sau đó chọn làm việc trên các dự án phù hợp nhất với kỹ năng và sở thích của họ. Các nhà lãnh đạo được bổ nhiệm, và không có chuỗi chỉ huy hoặc hệ thống phân cấp lãnh đạo.
Sử dụng các nhóm để phát huy hết tác dụng có nghĩa là nhân viên có thể tự do bắt đầu các nhóm mới khi ý tưởng mới đến với họ. Đây được gọi là cấu trúc công ty dựa trên tinh thần đồng đội phẳng và được sử dụng bởi các công ty mong muốn trở thành người dẫn đầu trong đổi mới.
