Ra quyết định chiến lược là quá trình vạch ra một lộ trình dựa trên các mục tiêu dài hạn và tầm nhìn dài hạn. Bằng cách làm rõ mục tiêu bức tranh lớn của công ty, bạn sẽ có cơ hội điều chỉnh các kế hoạch ngắn hạn của mình với sứ mệnh sâu hơn, rộng hơn - mang lại cho hoạt động của bạn sự rõ ràng và nhất quán.
tiền boa
Việc ra quyết định chiến lược phù hợp các mục tiêu ngắn hạn với các mục tiêu dài hạn và sứ mệnh xác định mục đích hình ảnh lớn của công ty bạn. Các mục tiêu ngắn hạn hơn được thể hiện bằng các cột mốc có thể định lượng được giúp bạn có khả năng đo lường thành công và sự tuân thủ tầm nhìn của bạn.
Sứ mệnh và tầm nhìn
Việc ra quyết định chiến lược nên bắt đầu với một ý tưởng rõ ràng về sứ mệnh và tầm nhìn của công ty bạn - những lý do bạn tồn tại như một doanh nghiệp. Doanh nghiệp của bạn có thể chuyên cung cấp các giải pháp môi trường, hoặc đơn giản là bạn có thể muốn kiếm càng nhiều tiền càng tốt. Dù bằng cách nào, nếu bạn biết mình muốn gì về lâu dài, bạn sẽ có vị trí tốt hơn để đưa những mục tiêu và nguyên tắc này vào các quyết định hàng ngày của mình. Bắt đầu bằng cách viết ra sứ mệnh và tầm nhìn của bạn.
Tuyên bố này có thể đơn giản hoặc phức tạp như bạn muốn, tùy thuộc vào mức độ trang trọng mà bạn sử dụng trong các quyết định kinh doanh hàng ngày khi điều hành công ty của mình. Ngay cả khi nhiệm vụ của bạn chỉ là một câu - hành động suy nghĩ và nêu rõ câu này sẽ giúp bạn phát triển ý tưởng tốt hơn về những gì bạn muốn. Có tuyên bố bằng văn bản này cũng sẽ cho phép bạn truyền đạt tầm nhìn dài hạn của mình cho nhân viên của bạn và các bên liên quan khác, giúp họ đưa ra các quyết định chiến lược mà bạn đưa ra.
Mục tiêu dài hạn
Mục tiêu dài hạn là hiện thân cụ thể cho sứ mệnh và tầm nhìn của bạn. Tầm nhìn là một ý tưởng, và các mục tiêu dài hạn là sự thể hiện những ý tưởng này phát huy tác dụng như thế nào - với các mốc quan trọng và các mục tiêu trong thế giới thực. Những mục tiêu này rất quan trọng đối với quá trình ra quyết định chiến lược, vì chúng hướng dẫn các lựa chọn của bạn và cung cấp các cách có thể đo lường và định lượng được để đánh giá xem bạn có đang điều chỉnh thành công hướng đi của công ty với các giá trị mà bạn đã nêu rõ để hướng dẫn doanh nghiệp của mình hay không.
Nếu doanh nghiệp của bạn thiết kế các công nghệ thân thiện với môi trường, bạn có thể tạo ra một mục tiêu dài hạn là muốn trở thành không trung hòa carbon trong vòng 5 năm. Với mục tiêu này, bạn sẽ đưa ra các quyết định chiến lược nhằm giảm lượng khí thải carbon của mình trong thời gian đó.
Các mục tiêu ngắn hạn
Thật dễ dàng để quên quá trình ra quyết định chiến lược khi bạn đang tập trung vào các mục tiêu và quyết định ngắn hạn liên quan đến các hoạt động và vấn đề hàng ngày. Các mục tiêu và quyết định ngắn hạn thường liên quan đến các nhu cầu trước mắt, chẳng hạn như cải thiện dòng tiền để bạn có thể trang trải các hóa đơn chưa thanh toán. Bất chấp tính cấp thiết và tức thời của những mục tiêu này, quá trình ra quyết định chiến lược của bạn vẫn phải cho phép bạn tiến hành với cả tầm nhìn và mục tiêu dài hạn của bạn.
Nếu các giá trị của bạn tập trung vào tính bền vững và xe ô tô chính thức của công ty bạn bị chết, thì việc tài trợ cho một sự thay thế tiết kiệm nhiên liệu sẽ phù hợp với sứ mệnh của bạn hơn là mua một chiếc máy phun xăng giá rẻ.
