Các nhà quản lý khác nhau sử dụng các phong cách quản lý khác nhau rõ ràng, từ phong cách tương đối thuận tiện, dễ dàng đến phong cách chuyên quyền, quản lý vi mô. Các nhà quản lý cũng có thể sử dụng các chiến lược và kỹ thuật tạo động lực khác nhau để thúc đẩy hiệu suất của nhân viên hoặc thực hiện thay đổi nội bộ. Hiểu được sự khác biệt giữa lãnh đạo chuyển đổi và giao dịch là hữu ích khi theo đuổi sự nghiệp quản lý.
tiền boa
Lãnh đạo chuyển đổi và giao dịch là hai cực đối lập khi nói đến các lý thuyết cơ bản về quản lý và động lực. Các nhà lãnh đạo giao dịch tập trung vào tổ chức, giám sát và hoạt động của nhóm, trong khi các nhà lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào sự thay đổi trong tổ chức.
Lãnh đạo Giao dịch là gì?
Phong cách lãnh đạo giao dịch quan tâm nhiều hơn đến việc duy trì dòng hoạt động bình thường - phong cách này được mô tả tốt nhất là “giữ cho con tàu nổi”. Các nhà lãnh đạo giao dịch sử dụng quyền lực kỷ luật và một loạt các biện pháp khuyến khích để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt nhất của họ. Thuật ngữ “giao dịch” đề cập đến thực tế là kiểu người lãnh đạo này về cơ bản thúc đẩy cấp dưới bằng cách trao đổi phần thưởng để đạt được hiệu suất.
Một nhà lãnh đạo giao dịch thường không nhìn xa hơn trong việc định hướng chiến lược một tổ chức đến vị trí dẫn đầu thị trường; thay vào đó, những nhà quản lý này thường quan tâm đến việc đảm bảo mọi thứ trôi chảy trong ngày hôm nay.
Lãnh đạo Chuyển đổi là gì?
Một nhà lãnh đạo chuyển đổi không chỉ quản lý các hoạt động hàng ngày và các chiến lược hàng ngày để đưa công ty, bộ phận hoặc nhóm làm việc của mình lên cấp độ hiệu suất và thành công tiếp theo. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào xây dựng nhóm, tạo động lực và hợp tác với nhân viên ở các cấp độ khác nhau của tổ chức để thực hiện thay đổi tốt hơn.
Những nhà lãnh đạo này đặt ra các mục tiêu và khuyến khích để thúc đẩy cấp dưới của họ lên cấp hiệu suất cao hơn, đồng thời mang lại cơ hội phát triển cá nhân và nghề nghiệp cho mỗi nhân viên.
Điểm mạnh của mỗi cách tiếp cận
Các nhà lãnh đạo giao dịch có thể giải quyết các chi tiết hoạt động nhỏ một cách nhanh chóng. Họ xử lý tất cả các chi tiết kết hợp với nhau để tạo dựng danh tiếng vững chắc trên thị trường, đồng thời giữ cho nhân viên làm việc hiệu quả trên tuyến đầu.
Các phong cách lãnh đạo chuyển đổi có thể hữu ích cho sự phát triển chiến lược của một doanh nghiệp nhỏ. Các doanh nghiệp nhỏ với những nhà lãnh đạo có khả năng biến đổi có thể đạt được những mục tiêu đầy tham vọng và họ có thể đạt được thành công nhanh chóng nhờ tầm nhìn và kỹ năng xây dựng nhóm của người lãnh đạo.
Phong cách Lãnh đạo nào Tốt hơn?
Các phong cách quản lý khác nhau phù hợp với các tình huống khác nhau. Ví dụ, khi nói đến những người giám sát tuyến đầu của những nhân viên hưởng lương tối thiểu, phong cách lãnh đạo theo giao dịch có thể hiệu quả hơn. Người giám sát ca tại một nhà hàng thức ăn nhanh sẽ hiệu quả hơn nhiều nếu họ quan tâm đến việc đảm bảo tất cả các trạm khác nhau hoạt động trơn tru, thay vì dành thời gian để nghĩ ra những cách tốt hơn để phục vụ bánh mì kẹp thịt.
Mặt khác, các CEO hoặc giám đốc bán hàng có thể hiệu quả hơn nếu họ là những nhà lãnh đạo có khả năng chuyển đổi. Các nhà quản lý điều hành cần có khả năng thiết kế và truyền đạt các nhiệm vụ chiến lược lớn, chuyển các nhiệm vụ cho các nhà lãnh đạo giao dịch để thực hiện các chi tiết.
