Hướng dẫn

Các loại chiến lược kinh doanh khác nhau

Các công ty mới thường phải đối mặt với những thách thức độc đáo. Các chiến lược cụ thể, chẳng hạn như xác định điểm mạnh của sản phẩm, điều chỉnh giá hoặc mua lại một doanh nghiệp khác, trước đây đã được sử dụng để đưa một doanh nghiệp nhỏ phát triển. Hiểu được những chiến lược này và thực hiện chúng một cách khéo léo có thể giúp các doanh nhân đạt được thành công.

Chiến lược phát triển của các sản phẩm hoặc tính năng mới

Chiến lược tăng trưởng đòi hỏi phải giới thiệu các sản phẩm mới hoặc thêm các tính năng mới vào các sản phẩm hiện có. Đôi khi, một công ty nhỏ có thể buộc phải sửa đổi hoặc tăng dòng sản phẩm của mình để theo kịp các đối thủ cạnh tranh. Nếu không, khách hàng có thể bắt đầu sử dụng công nghệ mới của một công ty cạnh tranh.

Ví dụ, các công ty điện thoại liên tục bổ sung các tính năng mới hoặc khám phá công nghệ mới. Các công ty điện thoại không theo kịp nhu cầu của người tiêu dùng sẽ không thể kinh doanh lâu dài.

Tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm

Một công ty nhỏ cũng có thể áp dụng chiến lược tăng trưởng bằng cách tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm của mình. Đôi khi, các công ty tình cờ tìm thấy thị trường mới cho sản phẩm của họ. Ví dụ, một nhà sản xuất xà phòng tiêu dùng nhỏ có thể phát hiện ra thông qua nghiên cứu tiếp thị rằng công nhân công nghiệp thích sản phẩm của họ. Do đó, ngoài việc bán xà phòng trong các cửa hàng bán lẻ, công ty có thể đóng gói xà phòng trong các thùng lớn hơn cho công nhân nhà máy và nhà máy.

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Các công ty nhỏ thường sẽ sử dụng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm khi họ có lợi thế cạnh tranh, chẳng hạn như chất lượng hoặc dịch vụ vượt trội. Ví dụ: một nhà sản xuất nhỏ hoặc máy lọc không khí có thể tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh bằng thiết kế kỹ thuật vượt trội của họ. Rõ ràng, các công ty sử dụng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm để tạo sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh chính. Tuy nhiên, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm cũng có thể giúp một công ty xây dựng lòng trung thành với thương hiệu.

Chiến lược lướt qua giá

Chiến lược lướt qua giá bao gồm việc tính giá cao cho một sản phẩm, đặc biệt là trong giai đoạn giới thiệu. Một công ty nhỏ sẽ sử dụng chiến lược lướt qua giá để nhanh chóng thu hồi chi phí sản xuất và quảng cáo. Tuy nhiên, sản phẩm phải có điều gì đó đặc biệt để người tiêu dùng phải trả giá cắt cổ. Một ví dụ là sự ra đời của một công nghệ mới.

Một công ty nhỏ có thể là công ty đầu tiên giới thiệu một loại bảng điều khiển năng lượng mặt trời mới. Vì công ty là công ty duy nhất bán sản phẩm nên những khách hàng thực sự muốn có tấm pin mặt trời có thể trả giá cao hơn. Một nhược điểm của phương pháp hớt giá là nó có xu hướng thu hút sự cạnh tranh tương đối nhanh chóng. Các cá nhân dám nghĩ dám làm có thể nhìn thấy lợi nhuận mà công ty đang thu được và sản xuất các sản phẩm của riêng họ, miễn là họ có bí quyết công nghệ.

Chiến lược mua lại để đạt được lợi thế cạnh tranh

Một công ty nhỏ có thêm vốn có thể sử dụng chiến lược mua lại để đạt được lợi thế cạnh tranh. Chiến lược mua lại đòi hỏi phải mua một công ty khác, hoặc một hoặc nhiều dòng sản phẩm của công ty đó. Ví dụ: một cửa hàng bán lẻ tạp hóa nhỏ ở bờ biển phía đông có thể mua một chuỗi cửa hàng tạp hóa tương đương ở Trung Tây để mở rộng hoạt động của mình.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found