Thực hiện chiến lược là một quá trình đưa các kế hoạch và chiến lược vào hoạt động để đạt được các mục tiêu mong muốn. Bản thân kế hoạch chiến lược là một tài liệu bằng văn bản trình bày chi tiết các bước và quy trình cần thiết để đạt được các mục tiêu của kế hoạch, đồng thời bao gồm các phản hồi và báo cáo tiến độ để đảm bảo rằng kế hoạch đang đi đúng hướng.
Những địa chỉ triển khai chiến lược
Việc triển khai chiến lược là rất quan trọng đối với sự thành công của một công ty, giải quyết vấn đề ai, ở đâu, khi nào và làm thế nào để đạt được các mục tiêu và mục tiêu mong muốn. Nó tập trung vào toàn bộ tổ chức. Việc thực hiện diễn ra sau khi quét môi trường, phân tích SWOT và xác định các vấn đề và mục tiêu chiến lược. Việc thực hiện liên quan đến việc phân công các cá nhân vào các nhiệm vụ và các mốc thời gian sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình.
Tính năng cơ bản
Một kế hoạch thực hiện thành công sẽ có một nhà lãnh đạo rất dễ nhìn thấy, chẳng hạn như Giám đốc điều hành, khi anh ta truyền đạt tầm nhìn, sự phấn khích và các hành vi cần thiết để đạt được thành tích. Mọi người trong tổ chức nên tham gia vào kế hoạch. Các công cụ đo lường hiệu suất rất hữu ích để cung cấp động lực và cho phép theo dõi. Việc thực hiện thường bao gồm một bản đồ chiến lược, trong đó xác định và lập bản đồ các thành phần chính sẽ định hướng hiệu suất. Các thành phần đó bao gồm tài chính, thị trường, môi trường làm việc, hoạt động, con người và đối tác.
Lỗi thường gặp
Một sai lầm rất phổ biến trong thực hiện chiến lược là không phát triển quyền sở hữu trong quá trình này. Ngoài ra, thiếu giao tiếp và lập kế hoạch liên quan quá nhiều là những cạm bẫy phổ biến. Thông thường, việc triển khai chiến lược quá mượt mà, ít có ý nghĩa và tiềm năng cụ thể, hoặc nó được đưa ra mà không có cách nào để theo dõi tiến trình của nó. Các công ty thường sẽ chỉ giải quyết việc thực hiện hàng năm, cho phép ban lãnh đạo và nhân viên bị cuốn vào các hoạt động hàng ngày và bỏ bê các mục tiêu dài hạn. Một cạm bẫy khác là không khiến nhân viên chịu trách nhiệm về các khía cạnh khác nhau của kế hoạch hoặc không đủ quyền lực để thực hiện các thay đổi một cách có thẩm quyền.
Các yếu tố cần thiết
Để thực hiện thành công chiến lược của bạn, phải có một số mục. Những người phù hợp phải sẵn sàng hỗ trợ bạn bằng những kỹ năng và khả năng độc đáo của họ. Bạn cần có các nguồn lực, bao gồm thời gian và tiền bạc, để thực hiện thành công chiến lược. Cơ cấu quản lý phải mang tính giao tiếp và cởi mở, với các cuộc họp đã lên lịch để cập nhật. Phải có hệ thống quản lý và công nghệ để theo dõi việc thực hiện và môi trường tại nơi làm việc phải đảm bảo mọi người cảm thấy thoải mái và có động lực.
Các kế hoạch đánh giá chiến lược mẫu
Nhiều trang web và công trình tham khảo cung cấp các tài liệu kế hoạch chiến lược mẫu. Ví dụ, trang web Kế hoạch chiến lược của tôi đưa ra kế hoạch từng bước để thực hiện bao gồm đánh giá nhân sự cần thiết, điều chỉnh ngân sách và đưa ra các phiên bản kế hoạch khác nhau cho các nhóm riêng lẻ. Một số tài liệu kế hoạch chiến lược mẫu này cho phép bạn thiết lập hệ thống theo dõi kế hoạch và quản lý hệ thống bằng phần thưởng. Thông thường, kế hoạch được trình bày cho toàn bộ tổ chức và bao gồm lịch họp, ngày đánh giá hàng năm để báo cáo tiến độ và phương tiện sửa đổi các nhiệm vụ hiện tại hoặc thêm các đánh giá mới.
