Phân tích nội bộ là việc khám phá năng lực, vị trí chi phí và khả năng cạnh tranh của tổ chức bạn trên thị trường. Tiến hành phân tích nội bộ thường kết hợp các biện pháp cung cấp thông tin hữu ích về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của tổ chức bạn - phân tích SWOT. Dữ liệu do phân tích nội bộ tạo ra rất quan trọng vì bạn có thể sử dụng dữ liệu đó để phát triển các mục tiêu lập kế hoạch chiến lược nhằm duy trì và phát triển doanh nghiệp của mình.
Sức mạnh và Năng lực
Một biện pháp quan trọng trong phân tích nội bộ là xác định mức độ mạnh mẽ và năng lực của tổ chức bạn. Một tổ chức mạnh sử dụng hệ thống công nghệ và thiết bị cập nhật để hoàn thành công việc của mình. Các mục tiêu tài chính của nó đang được đáp ứng và các mục tiêu hoạch định chiến lược đang được hoàn thành. Một tổ chức có năng lực mạnh cũng có một bản sắc thương hiệu vững chắc được xây dựng dựa trên chuyên môn, năng lực và nguồn lực trong tổ chức.
Điểm yếu của tổ chức
Một tổ chức yếu kém là một tổ chức sử dụng công nghệ lạc hậu, thiếu chuyên môn hoặc làm việc với tài sản thiếu. Một phân tích nội bộ được tổ chức tốt sẽ làm sáng tỏ bất kỳ điểm yếu nào của tổ chức đang tồn tại - các lĩnh vực cần cải tiến và các mục tiêu chưa thực hiện được. Một khi phân tích của bạn đã chỉ ra những khiếm khuyết của bạn, bạn có thể sửa đổi kế hoạch chiến lược của mình để giải quyết và khắc phục những mục tiêu thất bại và cải thiện hoặc loại bỏ những điểm yếu.
Vị trí Chi phí và Cơ hội
Phân tích nội bộ nên xác định vị trí chi phí của tổ chức của bạn trong thị trường ngành của bạn và tiềm năng của bạn để thu hút và tham gia các cơ hội kinh doanh mới. Vị trí chi phí liên quan đến khả năng doanh nghiệp của bạn có được và quản lý các nguồn lực cũng như mang lại giá trị đặc biệt cho khách hàng của bạn theo cách mà các doanh nghiệp đối thủ chưa từng có.
Các cơ hội để phát triển kinh doanh có thể bao gồm quan hệ đối tác đầu tư mạo hiểm, triển vọng quan hệ ở thị trường nước ngoài và mua lại các doanh nghiệp cạnh tranh. Phân tích nội bộ có thể tiết lộ sự chuẩn bị của bạn để tận dụng các cơ hội phát triển kinh doanh.
Mối đe dọa tiềm tàng
Cố gắng đưa doanh nghiệp của bạn đứng đầu ngành là một nhiệm vụ liên tục. Các công ty mới luôn tham gia thị trường với những cải tiến mới lạ và tiềm năng vượt qua bạn. Điều quan trọng là luôn nhận thức được những thay đổi trong thị trường của bạn, nền kinh tế, công nghệ và hoạt động của các công ty đối thủ có thể đe dọa khả năng tồn tại của bạn trên thị trường. Phân tích nội bộ cung cấp thông tin quan trọng có thể giúp bạn xây dựng điểm mạnh của mình, chuẩn bị cho các mối đe dọa và giữ cho doanh nghiệp của bạn phát triển.
Khả năng cạnh tranh
Phân tích nội bộ có thể giúp bạn xác định mức độ cạnh tranh của bạn trong ngành. Một doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh thách thức các đối thủ của mình để phù hợp với dịch vụ hoặc sản phẩm mà nó cung cấp, đặc biệt nếu nó sử dụng công nghệ độc quyền tiên tiến và đã thực thi mạnh mẽ các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng.
Một doanh nghiệp cạnh tranh có nguồn nhân lực trí tuệ cao - những nhân viên giỏi nhất và sáng giá nhất đóng góp chuyên môn và đổi mới của họ vào hoạt động hàng ngày. Các công ty khả thi nhất đã liên tục tăng doanh thu bán hàng và sử dụng chuỗi cung ứng hiệu quả. Phân tích nội bộ sẽ kiểm tra hiệu quả của mạng lưới nhà cung cấp, lòng trung thành của khách hàng và doanh số bán hàng, cung cấp các số liệu quan trọng mà bạn có thể sử dụng để sửa đổi chiến lược kinh doanh và trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh hơn trong ngành của bạn.
