Để nỗ lực làm cho dây chuyền sản xuất của bạn hiệu quả hơn, hãy xem xét các cách khác nhau để bố trí dây chuyền sản xuất hoặc nhà máy sản xuất tổng thể. Hai trong số các bố cục phổ biến nhất là bố cục quy trình và bố cục sản phẩm. Mỗi cách bố trí cung cấp một cách tiếp cận có hệ thống để sản xuất, với mỗi cách phục vụ một kiểu lắp ráp sản phẩm khác nhau. Hãy xem xét nhu cầu kinh doanh của bạn trước khi bạn chọn cách bố trí sản xuất tốt nhất cho công ty của bạn.
Bố cục quy trình là gì?
Bố cục quy trình, còn được gọi là bố cục chức năng, được thiết kế để giữ mọi thứ được tổ chức theo cách để mọi thứ đều có vị trí của nó. Hãy nghĩ về một cửa hàng sửa chữa ô tô. Lốp mới được cất trong một phần, trong khi cờ lê và các dụng cụ khác được cất trong một phần khác. Các can dầu được lưu trữ cùng nhau, cũng như các nhóm vật tư hoặc dụng cụ điện khác.
Mặc dù đây là một bố cục có tổ chức, trong đó mọi người luôn biết tất cả các nguồn cung cấp và công cụ được đặt ở đâu, nhưng nó không phải là hiệu quả nhất đối với các dây chuyền sản xuất, nơi cùng một công việc được thực hiện mỗi lần. Bố cục quy trình có hiệu quả khi mỗi công việc là một tình huống tùy chỉnh. Cửa hàng thợ máy minh họa rõ điều này. Một khách hàng có thể đến chỉ cần thay dầu, nhưng một khách hàng khác có thể đến cần đại tu toàn bộ hộp số.
Bố cục Sản phẩm là gì?
Bố cục sản phẩm ngược lại với bố cục quy trình. Thay vì có một phần cụ thể cho từng nhóm dụng cụ và vật tư, bố trí sản phẩm là một dây chuyền lắp ráp. Các công cụ và vật tư cần thiết được đặt tại mỗi khu vực của dây chuyền lắp ráp, dựa trên nơi sản xuất sản phẩm. Điều này phổ biến trong sản xuất ô tô, nơi chiếc xe đang được sản xuất được chuyển xuống dây chuyền và dừng lại ở các trạm nơi lắp ráp những thứ khác nhau. Một phần có thể là nơi gắn cửa, trong khi phần khác chèn động cơ.
Đây là một hệ thống hiệu quả khi cùng một sản phẩm được tạo ra mà không có sự thay đổi. Người lao động không cần phải tìm kiếm hoặc thu thập các công cụ hoặc vật tư để thực hiện công việc của họ. Giao cho công nhân một công việc để thực hiện lặp đi lặp lại làm giảm những sai sót tiềm ẩn trong quá trình lắp ráp sản phẩm.
Làm thế nào để bạn chọn một bố cục?
Việc bố trí sản xuất sẽ phụ thuộc vào các nhà lãnh đạo doanh nghiệp xác định quy trình tốt nhất. Mặc dù việc bố trí chức năng đòi hỏi kỹ năng chuyên nghiệp hơn, nhưng tự động hóa có thể cản trở những người lao động không có tay nghề trong việc bố trí sản phẩm. Bởi vì bố cục quy trình yêu cầu một công nhân hoặc một nhóm nhỏ hoàn thành toàn bộ nhiệm vụ, quy trình công việc nói chung không nhanh và cũng không trôi chảy như với bố cục sản phẩm. Tuy nhiên, chất lượng của sản phẩm cuối cùng trong bố cục quy trình thường tốt hơn so với bố trí sản phẩm.
Như bạn có thể thấy, có những ưu điểm và nhược điểm đối với cả hai hệ thống. Đánh giá không gian sản xuất, lực lượng lao động và khả năng tự động hóa của bạn, trước khi quyết định bố trí nào sẽ là giải pháp tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn.
