Chiến lược tổ chức là tổng thể các hành động mà công ty dự định thực hiện để đạt được các mục tiêu dài hạn. Cùng với nhau, những hành động này tạo nên kế hoạch chiến lược của công ty. Các kế hoạch chiến lược mất ít nhất một năm để hoàn thành, đòi hỏi sự tham gia của tất cả các cấp công ty. Lãnh đạo cao nhất tạo ra chiến lược tổ chức lớn hơn, trong khi quản lý cấp trung và cấp dưới áp dụng các mục tiêu và kế hoạch để hoàn thành từng bước chiến lược tổng thể.
Nỗ lực thống nhất này có thể được ví như một cuộc hành trình. Những thách thức hàng ngày như điều kiện đường xá phải được vượt qua để hoàn thành các chặng tuần tự của cuộc hành trình, cuối cùng dẫn đến đích cuối cùng.
Sứ mệnh và tầm nhìn
Chiến lược tổ chức phải xuất phát từ sứ mệnh của một công ty, điều này giải thích lý do tại sao một công ty kinh doanh. Mọi hoạt động trong công ty nên tìm cách thực hiện mục đích này, sứ mệnh hướng dẫn tất cả các quyết định chiến lược. Tầm nhìn của công ty mô tả những gì công ty sẽ đạt được trong việc hoàn thành sứ mệnh của mình. Từ tầm nhìn theo các mục tiêu dài hạn của một chiến lược tổ chức.
Mục tiêu kinh doanh và chức năng
Để một chiến lược hoạt động, nó phải được chuyển đổi thành các mục tiêu và kế hoạch nhỏ hơn, ngắn hạn hơn. Quản lý cấp trung thông qua các mục tiêu và tạo ra các kế hoạch để cạnh tranh trên thị trường. Các mục tiêu chiến thuật này mất chưa đầy một năm để hoàn thành, trở thành những yếu tố cơ bản của một chiến lược tổ chức thành công. Ở các cấp thấp hơn của một tổ chức, các nhà quản lý chức năng quan tâm đến hoạt động hàng ngày của công ty, các mục tiêu và kế hoạch của họ mất ngày, tuần hoặc tháng để hoàn thành.
Các yếu tố chiến lược tổ chức
Các yếu tố quan trọng đối với chiến lược tổ chức bao gồm nguồn lực, phạm vi và năng lực cốt lõi của công ty. Bởi vì các nguồn lực là hữu hạn, việc phân bổ chúng - con người, cơ sở vật chất, thiết bị, v.v. - thường có nghĩa là chuyển hướng chúng từ một nơi khác trong tổ chức. Việc định lượng phạm vi của chiến lược - ví dụ, trở thành số 1 về doanh số bán hàng ở Bắc Mỹ - giúp đưa ra các kế hoạch tập trung hơn. Cuối cùng, lợi thế cạnh tranh đề cập đến những gì một doanh nghiệp giỏi nhất - năng lực cốt lõi của nó - cùng với tổng những gì nó biết thông qua kinh nghiệm, tài năng và nghiên cứu.
Các chiến lược lớn
Chiến lược tổ chức được chia thành các loại được gọi là chiến lược lớn. Các chiến lược lớn bao gồm tăng trưởng, đa dạng hóa, tích hợp, rút lui và ổn định. Ví dụ: một chiến lược tổng thể về tăng trưởng đề cập đến mức tăng trưởng cao đạt được bằng cách thêm các địa điểm mới. Đa dạng hóa có nghĩa là mở rộng sang các thị trường mới hoặc thêm các dòng sản phẩm khác nhau.
Kiểm soát nguồn cung cấp hoặc kênh phân phối thay vì phụ thuộc vào các công ty bên ngoài là hội nhập theo chiều dọc. Các công ty đạt được sự tích hợp theo chiều ngang bằng cách thêm các sản phẩm và dịch vụ tương tự vào dòng sản phẩm của họ, làm cho chúng trở nên cạnh tranh hơn. Việc đào tạo lại cắt tỉa một công ty trở lại năng lực cốt lõi của nó. Các công ty tiếp tục áp dụng chiến lược ổn định.
