Lãnh đạo có sự tham gia là một phong cách quản lý mời gọi ý kiến đóng góp của nhân viên đối với tất cả hoặc hầu hết các quyết định của công ty. Các nhân viên được cung cấp thông tin thích hợp liên quan đến các vấn đề của công ty và đa số phiếu quyết định quá trình hành động mà công ty sẽ thực hiện. Lãnh đạo có sự tham gia đôi khi có thể là một hình thức ra quyết định chậm hơn, nhưng nó có một số ưu điểm khiến nó trở thành phương pháp quản lý phù hợp cho doanh nghiệp của bạn.
Chấp nhận các quyết định có nhiều khả năng hơn
Nhân viên của bạn sẽ dễ dàng chấp nhận các chính sách và quyết định đã đạt được bằng sự đồng thuận chung. Điều này giúp giảm bớt sự cản trở mà các chính sách mới của công ty sẽ gặp phải và đẩy nhanh quá trình thực hiện các ý tưởng mới. Nhân viên được đóng góp cá nhân vào sự thành công của các chính sách mới của công ty bằng cách tham gia vào quá trình tạo và phê duyệt các chính sách này, và điều đó giúp công ty nhanh chóng điều chỉnh để thay đổi chính sách.
Cải thiện tinh thần của nhân viên
Nhân viên có tiếng nói trong hoạt động của công ty cảm thấy có trách nhiệm cá nhân đối với sự thành công của công ty. Tinh thần của nhân viên vẫn ở mức cao vì có sự đánh giá cao về cơ hội được tham gia vào quá trình ra quyết định của công ty. Nhân viên cũng sẽ có vai trò tích cực hơn trong việc cải thiện điều kiện làm việc khi họ biết rằng chúng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến các chính sách chi phối nơi làm việc.
Khuyến khích các giải pháp sáng tạo
Khi bạn khuyến khích nhân viên đưa ra ý kiến của họ về các vấn đề của công ty, bạn sẽ nhận được nhiều giải pháp khác nhau để lựa chọn. Để tham gia vào quá trình ra quyết định cho công ty, nhân viên phải tham gia sâu vào cách thức hoạt động của công ty. Lãnh đạo có sự tham gia trao quyền cho nhân viên sử dụng sự sáng tạo của họ để phát triển các quy trình làm việc hiệu quả hơn và làm cho công ty hoạt động hiệu quả hơn.
Tăng khả năng giữ chân nhân viên
Phong cách lãnh đạo có sự tham gia của người lao động mang lại cho nhân viên không chỉ cơ hội để cải thiện thu nhập thông qua hiệu suất tốt. Nó mang lại cho nhân viên của bạn cơ hội tích cực trong việc quyết định sự thành công trong tương lai của công ty. Cho phép nhân viên hoạt động tích cực trong sự phát triển của tổ chức khuyến khích những nhân viên đó ở lại với công ty để thấy kế hoạch của họ mang lại thành công. Điều này sẽ cải thiện khả năng giữ chân nhân viên và cắt giảm chi phí doanh thu.
Giảm cạnh tranh, tăng cộng tác
Trong môi trường văn phòng, người lao động phải cạnh tranh, đặc biệt là những người có thành tích cao là điều phổ biến. Trong khi tinh thần cạnh tranh có thể thúc đẩy năng suất, tính cạnh tranh quá mức có thể gây ra các chiến thuật chặt chẽ, đâm sau lưng và các hành vi gây rối khác. Tuy nhiên, khi nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định, thay vào đó, môi trường thường trở thành một nơi cộng tác. Thay vì coi đồng nghiệp của họ là đối thủ cạnh tranh, người lao động xem đồng nghiệp của họ như những cộng sự làm việc hướng tới mục tiêu chung có lợi cho tất cả mọi người.
Chọn mức độ tham gia
Giữa phong cách quản lý chuyên quyền - nơi quản lý đưa ra tất cả các quyết định và yêu cầu cấp dưới phải làm gì - và phong cách mà nhân viên đưa ra tất cả các quyết định, thường được gọi là phong cách ủy quyền, có những phong cách khác với các mức độ khác nhau cho phép nhân viên tham gia vào quyết định chế tạo.
Phong cách tư vấnlà một trong những nơi mà ban quản lý hỏi ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định. Người quản lý có thể xem xét phản hồi từ nhân viên, nhưng cuối cùng, người quản lý đưa ra quyết định có thể bao gồm hoặc không bao gồm những gì nhân viên ưa thích.
Phong cách ra quyết định chung tiến thêm một bước nữa. Ngoài việc yêu cầu cấp dưới cho ý kiến và quan điểm của họ, quản lý và cấp dưới cùng đưa ra quyết định.
Không có luật quản lý nào nói rằng nhà quản lý phải lựa chọn một và chỉ một phong cách quản lý. Một trong những quyết định bạn có thể thực hiện với tư cách là chủ sở hữu hoặc người quản lý của một doanh nghiệp nhỏ là phong cách quản lý bạn muốn sử dụng. Bạn có thể sử dụng kết hợp các phong cách hoặc sử dụng các cấp độ tham gia khác nhau tùy thuộc vào tình huống. Nếu bạn thấy kiểu mình chọn không hoạt động, hãy chỉnh sửa hoặc từ bỏ kiểu đó. Sự lựa chọn là tùy thuộc vào bạn.
