Mức độ công việc hoặc hiệu suất của một người thường liên quan trực tiếp đến bản chất hoặc loại công việc được giao cho nhân viên. Hiệu suất có thể được cải thiện bằng cách người lao động phù hợp hơn với công việc. Ví dụ, một vai trò yêu cầu thực hiện các nhiệm vụ thuộc lòng sẽ lãng phí một nhân viên dám nghĩ dám làm trong khi nhóm sáng tạo có thể thiếu cảm hứng do một nhân viên chỉ tập trung vào điểm mấu chốt.
Cố gắng phù hợp với những công nhân giỏi nhất và sáng giá nhất của bạn với những công việc yêu cầu cao nhất tại doanh nghiệp của bạn. Sự phù hợp chắc chắn giữa loại công việc với tính cách và đạo đức làm việc của người lao động giúp giữ cho nhân viên đó được thử thách đồng thời mang lại phần thưởng lâu dài cho doanh nghiệp của bạn.
tiền boa
Bản chất công việc của một nhân viên được xác định rõ nhất là loại công việc được giao cho nhân viên đó trong khi mức độ thực hiện đề cập đến chất lượng hoàn thành công việc. Hai khái niệm được kết nối với nhau khi mức độ hiệu suất được đánh giá dựa trên bản chất của công việc.
Bản chất của một công việc
Bản chất công việc của một nhân viên được xác định rõ nhất là loại công việc mà anh ta làm. Điều này có thể đề cập đến các nhiệm vụ cơ bản hàng ngày được thực hiện như một phần của công việc và có thể đề cập đến các nhiệm vụ không thường xuyên khác có thể được yêu cầu. Được cộng lại với nhau, các đặc điểm của các nhiệm vụ này bao gồm bản chất công việc của một nhân viên. Bản chất của công việc này có thể được tóm tắt trong chức danh của nhân viên.
Ví dụ, một giám đốc nhân sự là người quản lý một bộ phận nhân sự và thực hiện tất cả các nhiệm vụ cần thiết của một vị trí đó.
Mức độ hiệu suất
Mức độ hoàn thành công việc của một nhân viên đề cập đến chất lượng hoàn thành công việc của cô ấy, so với những người khác có công việc có tính chất tương tự. Mức độ công việc có liên quan đến tính chất công việc của một nhân viên vì nó cung cấp một dấu hiệu cho thấy nhân viên đó đang thực hiện các nhiệm vụ cần thiết cho vị trí đó như thế nào. Mức độ hoàn thành công việc của một nhân viên có thể được đánh giá một cách khách quan hoặc được các nhà quản lý của bạn nhìn nhận một cách chủ quan hơn.
Mức độ phức tạp của công việc
Mức độ phức tạp của công việc do người lao động thực hiện và bản chất của công việc cũng có liên quan trực tiếp. Tất cả các tổ chức đều được cấu trúc theo những cách khác nhau, nhưng trong gần như tất cả các tổ chức, công việc phức tạp hơn được thực hiện bởi những người ở cấp cao nhất của chuỗi thức ăn. Đây là những người quản lý và điều hành chịu trách nhiệm điều hành tổ chức của bạn. Bản chất của những vai trò này và công việc của chúng thường phức tạp hơn công việc được thực hiện bởi những người ở vị trí cấp thấp.
Hiệu suất công việc
Công việc của một nhân viên có thể được đánh giá theo cùng một cách, bất kể tính chất của công việc được thực hiện. Đánh giá một nhân viên được thực hiện liên quan đến vị trí của anh ta trong công ty. Mặc dù bạn có thể không nhất thiết phải chấm điểm một nhân viên đầu vào giống như cách mà bạn đánh giá một người quản lý, nhưng xét về các nhiệm vụ cụ thể, hầu hết các công ty đều có một số loại phiếu đánh giá được thiết lập để họ chấm điểm hiệu suất của nhân viên.
Nhân viên có thể được cho là thực hiện công việc đạt yêu cầu, công việc cấp trên - hoặc thậm chí là công việc cấp dưới nếu công việc đó không đạt được tiêu chuẩn mong đợi của công ty. Đây là một phương tiện đo lường mức độ hoàn thành công việc của nhân viên, trái ngược với bản chất của nó.
