Quy trình quản lý chiến lược không chỉ là một tập hợp các quy tắc để tuân theo. Đó là một cách tiếp cận triết học đối với kinh doanh. Ban lãnh đạo cấp trên phải tư duy chiến lược trước, sau đó áp dụng suy nghĩ đó vào một quy trình. Quá trình quản lý chiến lược được thực hiện tốt nhất khi mọi người trong doanh nghiệp hiểu rõ chiến lược.
tiền boa
Năm giai đoạn của quy trình là thiết lập mục tiêu, phân tích, hình thành chiến lược, thực hiện chiến lược và giám sát chiến lược.
Làm rõ tầm nhìn của bạn
Mục đích của việc thiết lập mục tiêu là làm rõ tầm nhìn cho doanh nghiệp của bạn. Giai đoạn này bao gồm xác định ba khía cạnh chính: Thứ nhất, xác định cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Thứ hai, xác định quá trình làm thế nào để hoàn thành mục tiêu của bạn. Cuối cùng, tùy chỉnh quy trình cho nhân viên của bạn, giao cho mỗi người một nhiệm vụ mà anh ta có thể thành công. Hãy ghi nhớ trong quá trình này mục tiêu phải chi tiết, thực tế và phù hợp với các giá trị trong tầm nhìn của bạn. Thông thường, bước cuối cùng trong giai đoạn này là viết một tuyên bố sứ mệnh truyền đạt ngắn gọn các mục tiêu của bạn cho cả cổ đông và nhân viên của bạn.
Thu thập và phân tích thông tin
Phân tích là một giai đoạn then chốt vì thông tin thu được trong giai đoạn này sẽ định hình hai giai đoạn tiếp theo. Trong giai đoạn này, hãy thu thập càng nhiều thông tin và dữ liệu có liên quan để hoàn thành tầm nhìn của bạn. Trọng tâm của phân tích phải là hiểu nhu cầu của doanh nghiệp với tư cách là một thực thể bền vững, định hướng chiến lược và xác định các sáng kiến sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển. Kiểm tra bất kỳ vấn đề bên ngoài hoặc bên trong nào có thể ảnh hưởng đến mục tiêu và mục tiêu của bạn. Đảm bảo xác định cả điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức của bạn cũng như bất kỳ mối đe dọa và cơ hội nào có thể phát sinh trên đường đi.
Xây dựng chiến lược
Bước đầu tiên trong việc hình thành một chiến lược là xem xét thông tin thu thập được từ việc hoàn thành phân tích. Xác định những nguồn lực mà doanh nghiệp hiện có có thể giúp đạt được các mục tiêu và mục tiêu đã xác định. Xác định bất kỳ lĩnh vực nào mà doanh nghiệp phải tìm kiếm các nguồn lực bên ngoài. Các vấn đề mà công ty phải đối mặt nên được ưu tiên bởi tầm quan trọng của chúng đối với thành công của bạn. Sau khi được ưu tiên, hãy bắt đầu xây dựng chiến lược. Bởi vì các tình huống kinh doanh và kinh tế là linh hoạt, điều quan trọng trong giai đoạn này là phát triển các cách tiếp cận thay thế mục tiêu từng bước của kế hoạch.
Thực hiện chiến lược của bạn
Việc thực hiện chiến lược thành công là rất quan trọng cho sự thành công của liên doanh kinh doanh. Đây là giai đoạn hành động của quá trình quản lý chiến lược. Nếu chiến lược tổng thể không phù hợp với cấu trúc hiện tại của doanh nghiệp, một cấu trúc mới nên được cài đặt ở đầu giai đoạn này. Mọi người trong tổ chức phải làm rõ trách nhiệm và nghĩa vụ của họvà điều đó phù hợp với mục tiêu tổng thể như thế nào. Ngoài ra, mọi nguồn lực hoặc tài trợ cho liên doanh phải được bảo đảm tại thời điểm này. Khi nguồn vốn đã có và các nhân viên đã sẵn sàng, hãy thực hiện kế hoạch.
Đánh giá và Kiểm soát
Các hành động kiểm soát và đánh giá chiến lược bao gồm phép đo hiệu suất, xem xét nhất quán các vấn đề bên trong và bên ngoài và thực hiện các hành động khắc phục khi cần thiết. Bất kỳ đánh giá thành công nào của chiến lược đều bắt đầu bằng việc xác định các thông số cần đo lường. Những thông số này nên phản ánh các mục tiêu đặt ra trong Giai đoạn 1. Xác định tiến độ của bạn bằng cách đo lường kết quả thực tế so với kế hoạch.
Theo dõi các vấn đề bên trong và bên ngoài cũng sẽ cho phép bạn phản ứng với bất kỳ thay đổi đáng kể nào trong môi trường kinh doanh của bạn. Nếu bạn xác định rằng chiến lược không đưa công ty đến mục tiêu của nó, hãy thực hiện các hành động khắc phục. Nếu những hành động đó không thành công, thì hãy lặp lại quy trình quản lý chiến lược. Bởi vì các vấn đề bên trong và bên ngoài không ngừng phát triển, bất kỳ dữ liệu nào thu được trong giai đoạn này cần được giữ lại để giúp thực hiện bất kỳ chiến lược nào trong tương lai.
